Organisation des réunions

1. Fixation des horaires et de l’heure de fin de la réunion CSE
2. Validation des Flash et des PV 
   1. Approbation des PVs de plénière CSE
   2. Point sur les PV en cours de validation
   3. Point sur les PV CSSCT (Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail) en cours de validation et Approbation des PV de la CSSCT déjà validés

 

Informations – Consultations

 

3. Information – consultation sur la situation économique et financière de l’entreprise – restitution de l’expert et rendu d’avis
4. Information – consultation sur la politique sociale de l’entreprise 2022 – suivi

Information-consultation sur les DUER et le PAPRIPACT

5. Information en vue de la consultation du CSE sur le projet de fermeture définitive des Portakabins du site de Seclin et le projet de réaménagement et passage en flex office du bâtiment LP3 – suivi 

 

Information du CSE

 

6. Information du CSE sur le nouveau planning des plénières CSE 2024 suite aux demandes formulées par les élus en plénière de juillet – retour de la Direction sur les remarques du CSE d’Aout
7. Information du CSE –  Présentation d’un projet d’avenant au PEG groupe Worldline dans le cadre du changement de gestionnaire des fonds et du transfert des avoirs (Natixis)
8. Information du CSE – Présentation d’un projet d’avenant au PERCO d’UES WL dans le cadre du changement de gestionnaire des fonds et du transfert des avoirs (Natixis) et Formalisation de la passerelle CET – PER COL

 

9. Information sur le projet de transfert de l’équipe Core Shared Services Voice de PS vers la Direction International Projects & Products (IPP) de MTS
10. Information sur le projet de réorganisation interne de PS dans la continuité des évolutions présentées en H1 2023

 

Retours du CSE

 

11. Retour du CSE sur les réorganisations présentées aux précédentes réunions plénières

 

Informations relatives à l’activité économique de l’entreprise

 

12. Actualités économiques de l’UES Worldline
13. Point sur la situation de l’emploi de l’UES Worldline.

Des postes ont-ils subis des modifications ou suppressions ?

14. Le CSE demande des statistiques sur les périodes d’essai pour les CDI sur les 2021, 2022 et les 8 premiers mois de 2023 : nombre de PE renouvelées / interrompues par l’employeur / interrompues par le salarié / validées par plage d’ancienneté au moment de la rupture (0-1 mois, 1-2 mois, …)

 

Demandes et informations du CSE à l’attention de la nouvelle Direction des Ressources Humaines

 

15. De part des marges en nettes baisses, la Direction a informé le CSE d’importantes difficultés économiques qui auraient des conséquences importantes sur les emplois ; Le CSE s’interroge sur l’avenir des salariés et sollicite davantage de précisions, étant précisé que le rapport d’expertise communiqué ne paraît pas faire mention de réelles difficultés économiques.

Il ressort, de ce rapport, cependant, une délocalisation accrue des activités de la structure, du fait d’un coût de main d’œuvre inférieure. (Développement de l’offshore/Nearshore)

La nouvelle Direction des ressources humaines peut-elle rassurer le CSE sur le sort des emplois en France ?

En effet, plus spécifiquement, le CSE constate qu’entre décembre 2022 et juillet 2023, l’effectif a été diminué d’environ 200 salariés. Ces emplois vont-ils être remplacés ? Comment la Direction justifie-t-elle cette baisse ?

16. Le CSE possède historiquement une BDESE systématiquement mise à jour avec un décalage de plus d’un an, qualifiant, de fait, ce qu’il estime être une entrave évidente à ses fonctions.

La nouvelle Direction des ressources humaines peut-elle prendre l’engagement d’une actualisation plus fréquente ?

 

Demandes du CSE relatives au fonctionnement de l’entreprise

 

17. Le CSE demande une présentation de la déclinaison de la stratégie RH groupe sur le périmètre France [demande issue de l’avis sur les orientation stratégiques]
18. Christophe Duquenne a proposé le 11 Juillet aux élus de refaire le point en Septembre sur l’évolution de PS. Le CSE souhaite donc un point de suivi de la transformation de PS et des mesures d’accompagnement au changement mises en place
19. Le CSE demande une présentation de la stratégie de rationalisation des datacenters et le planning prévisionnel associé
20. Le CSE demande d’une communication de la Direction au sujet du Dispositif Exceptionnel de Compensation ex. INGENICO / CSE UES WORLDLINE à destination de tous les salariés dont le salaire est supérieur à 85k€ pour les informer des modalités en cas de départ de l’entreprise avant 3 ans. Les élus demandent aussi une définition de la valeur numéraire pour les salariés sortants (confirmer que c’est bien 11 385,47€ et non pas la valeur des 370 actions le jour du solde de tout compte).
    Le CSE demande si la Direction a pris connaissance du courrier d’avocats qui leur a été adressé. Que pense la nouvelle Direction des Ressources Humaines de cette situation ?

La Direction demande un retour du CSE sur la proposition d’ajustement du dispositif.

 

21. La Direction privilégie l’utilisation de voiture de location pour les déplacements professionnels mais certains sites (Seclin, Tours, …) n’ont plus de contrat avec des agences de location. Quelle est la stratégie de la Direction ?
22. Le CSE demande une présentation du résultat de l’enquête sur l’empreinte Carbone

 

Demandes du CSE relatives à la carrière, aux rémunérations et avantages

 

23. Le CSE demande des statistiques comparées sur les Augmentations Individuelles sur 2022 et 2023 sur 4 groupes de personnes : les seniors grévistes (grèves de 2022), seniors non-grévistes, non-seniors grévistes, non-seniors non-grévistes, ainsi que le nombre d’AI à 0 pour chaque population
24. Le CSE demande des statistiques sur le nombre d’admissions et les montants associés au Restaurant d’Entreprise (ou ticket resto distribués) sur les différents sites sur 2022-2023