Intéressement 2022 basé sur les chiffres 2021 :
Bénéficiaires :
Tous les salariés de l’UES Worldline avec un minimum de 3 mois d’ancienneté quelle que soit la catégorie professionnelle et quelle que soit la nature de leur contrat
Répartition de l’enveloppe :
½ proportionnellement à la durée de présence.
½ proportionnellement à la rémunération brute perçue.
Montant
| Enveloppe | 6 085 529 € |
| Nombre de bénéficiaires | 4051 |
| Intéressement minimum net pour un salarié à temps plein et présent toute l’année | 1104,53€ |
| Intéressement maximum net pour un salarié à temps plein et présent toute l’année | 2004,28€ |
| Intéressement moyen net pour un salarié présent toute l’année | 1518,86 € |
| Moyenne de l’intéressement | 1354,99 € |
Pour la CGT, on est loin des 7973,44€ versés chez Ingénico (intéressement exercice 2021 : 3527,70€ + participation : 4445,74€ + abondement aux plans d’épargne : 5500 €). Worldline a les moyens de partager plus équitablement les richesses.
Les salariés d’Ingenico qui nous ont rejoint devraient conserver leur niveau d’intéressement jusqu’en 2023.
Les différents montants du tableau montrent que la part de rémunération brute dans le calcul de la prime crée des disparités dans le montant des primes versées. Pour la CGT, il est préférable de favoriser les petits salaires pour qui 100 € représentent substantiellement plus que pour un salarié touchant plus de 4000€.
Pour la CGT, cette prime doit être une prime collective et indépendante de la rémunération.
Vente de TSS :
Notre cabinet d’expert a rendu son rapport.
La décision de vendre la partie terminaux d’Ingenico a été motivée par :
- les risques liés aux conflits de distribution existant pour TSS dont certains clients majeurs étaient des concurrents directs de Worldline sur l’acquisition des paiements;
- la difficulté pour mener de front les investissements financiers et managériaux nécessaires dans la GBL Merchant Services et ceux requis par la transformation de l’offre en cours au sein de TSS.
La pression du marché à vendre cette activité a largement pesé dans le choix de la direction.
La revue stratégique a mis en avant que TSS faisait baisser le cours de bourse et une amélioration potentielle était attendue après l’annonce de la mise en vente : le cours de l’action a perdu près de 50% depuis l’annonce de la déconsolidation de TSS et plus de 20% depuis celle de l’offre de rachat d’Apollo.
Les salaries Actionnaires ont de fait perdu beaucoup de capital, et cela pas uniquement à cause de la conjoncture globale.
Avec la sortie de TSS, le Groupe Worldline perd environ 25% de ses revenus et de son OMDA et cela le prive d’une empreinte mondiale.
Le montant de la vente pose question. L’activité TSS était valorisée environ 3 Md€.
- Worldline restera actionnaire au minimum à hauteur de 10 % de son ancienne activité, sans pour autant avoir un droit de regard sur les décisions qui seront prises pour TSS
- Worldline récupérera ~1,5 Md € de cash, ce qui permettra de désendetter le Groupe et de lui redonner des marges de manœuvre financières immédiates
Après le désengagement du fond de pension, Worldline peut espérer entre 0 et 900 M€ en fonction des résultats réalisés par TSS sur la période à venir, suivant les résultats prévus en rapport avec le plan des revenus présenté par Ingenico/Worldline à Appolo pour cette session
Dans le meilleur des cas, si la vente rapporte 900 M€, le groupe Worldline perdrait 600M€
Enfin, les enjeux sociaux ne sont pas neutre pour :
- les salariés de TSS qui quittent le Groupe Worldline et voient leur avenir soumis aux décisions d’un fonds de pension,
- les salariés Retail Ingenico qui restent au sein du Groupe Worldline
- les salariés de l’UES Worldline qui doivent les accueillir.
Pour la CGT, Worldline n’a pas saisi l’opportunité de niveler vers le haut les conquis sociaux de Worldline.
L’Avenir ne se construit pas en gommant le passé. Ce qui était possible chez INGENICO depuis de nombreuses années n’a aucune raison de disparaître.
Télétravail :
La direction souhaite un retour au télétravail « normal » rapidement et compte « négocier et écouter (au sens de Worldline) » un nouvel accord télétravail en juin pour un retour au télétravail habituel le plus tôt possible.
La direction semble prête à plus « d’agilité » et de « flexibilité » sur le nombre de jours de télétravail et à prendre en charge de manière plus favorable les coûts induits par le télétravail.
Il lui reste à trouver une solution que les salariés de Worldline aient un avenant soit à peu prés 4000 avenants.
La CGT rappelle que le télétravail ne peut pas être imposé aux salariés et que les souhaits des salariés de télétravail doivent être entendu sauf cas exceptionnel lié au poste !!!
Après 2 ans en télétravail, les salariés ont prouvé leur « autonomie et leur capacité » à télétravailler, ils sont donc presque tous éligibles au télétravail sans période d’essai. Cela ne doit devenir un moyen de pression sur les salariés et ne doit pas être rejeté.
Journée de solidarité
Le lundi de pentecôte est férié chez Worldline (c’est notre accord)
Le jour de solidarité peut être ou non offert par Worldline et influer dans le calcul du nombre de jours de RTT
Cette année, le jour de solidarité est offert.
Comme le décrit notre article https://worldline.reference-syndicale.fr/2021/11/rtt-2022/, cette année pas de surprise, notre compteur a été valorisé à 12 jours avec le jour de solidarité offert.
SRE et métier du RUN:
La direction souhaite valoriser les métiers du Run. Elle propose de créer un code CRA « SRE » qui fonction de son utilisation permettrait de calculer une enveloppe par département qui serait ensuite redistribuée sous forme de prime.
Pour la CGT, valoriser les métiers du RUN est une bonne chose mais plutôt que de créer une prime discriminatoire et variant dans le temps, la direction ferait mieux d’augmenter de manière équitable l’ensemble des salariés Runners inclus
Responsabilité sociale des entreprises (RSE): Programme TRUST 2025
Outre le fait que la RSE soit un engagement unilatéral et auto-administré qui sert principalement les objectifs de communication interne et externe pour entre-autres gagner des contrats et créer de la « valeur RSE pour les clients », la RSE Worldline est basée sur 4 piliers :
- Business : Produire des solutions fiables, innovantes pour que les clients fassent confiance à WL
- Etre un employeur responsable
- Chaine de valeur : Promouvoir notre éthique des affaires dans notre chaine de valeur
- Environnement : Tirer parti de l’éco-éfficacité de nos data centers et de nos bureaux
Trust est le programme sur 5 ans qui permet de mettre en œuvre la RSE chez Worldline avec indicateurs de suivi
Trust 2020 qui a soutenu entre autre :
- Under the pole
- GPTW
- Partenariat Telethon
- Certification Top Management
est remplacé par Trust 2025 qui a par exemple comme indicateur :
- Score de qualité – Disponibilité & temps de réponse du service à 99,9%
- Nombre moyen d’heures de formation par salarié et par an de 32h
- Taux de satisfaction GPTW à 69%
- 35% de femmes dans les postes de direction
- 500 Millions de dons
Pour la CGT, les salariés doivent avoir un ensemble de droits d’intervention concernant l’ensemble des dimensions de la Responsabilité sociale des entreprises (RSE), allant jusqu’à l’intervention sur la stratégie de l’entreprise. La RSE n’a de sens que si elle fait l’objet d’une appropriation collective et citoyenne.
Est-ce que Worldline est socialement responsable en ne payant pas d’impôt sur les sociétés en France et en ne participant pas au système social français ?
Nouvel outil de réservation des déplacements :
La direction nous rejoint sur le fait que la validation du manager n’est pas obligatoire pour les voyages hors avion : « In salarié We Trust. »
Elle nous rejoint aussi sur le fait que les billets doivent être PRO et échangeables.
Chèques Vacances :
Chez Ingenico, le budget Activités Sociales et Culturelles (ASC) représente 1.35% de la masse salariale contre 0.9% chez Wordline.
Le CSE Ingenico a 50% de moyens en plus et peut par exemple distribuer beaucoup plus de chèques vacances :
| CSE Ingenico | CSE Worldline | |
| Tranche A | 600 | 190 |
| Tranche B | 490 | 130 |
| Tranche C | 380 | 100 |
| Tranche D | 270 | 70 |
Pour la CGT, il est urgent de niveler vers le haut le budget du CSE Worldline et le pourcentage de la masse salariale alloué à celui-ci. Le budget Worldline est pour une grande partie dépensée pour les grands voyages et Noel.
Déménagement Blois :
3 projets sont à l’étude :
- Rester dans les locaux actuels avec des travaux énormes : 11750m2 (sous-sol inclus) 441 places de parkings
- 2 projets neufs dans le même secteur
Avec le développement du télétravail, la direction réfléchit de manière globale au travail hybride :
- Équipement identique du poste de travail
- Aménagement des locaux : OpenSpace, Flex-Office
- Salle de réunion
La direction reviendra vers nous en juin avec plus de détail sur ce déménagement.
La CGT restera vigilante à ce déménagement qui comme tous les autres déménagements, est l’opportunité pour la direction de faire des économies et de réduire le nombre de places voire de salariés sur le nouveau site.
Crèche :
La direction a fini une analyse sur les crèches centrée essentiellement sur les impacts OMDA et CASH….Cette analyse est basée sur l’hypothèse d’une réservation de 30 lits par an pour atteindre 90 lits sur 3 ans.
Comme Worldline ne paie pas d’impôt en France, elle ne serait pas éligible à 26.5% de déduction fiscale mais uniquement à 50% de crédit impôt famille (cf. Coût d’une place en crèche pour les entreprises (people-and-baby.com) Ce système serait donc moins rentable pour Worldline qui réfléchit déjà à changer l’hypothèse de départ. Un groupe de travail va travailler avec la direction sur le sujet.
Pour la CGT, les besoins des salariés en crèche sont réels : 349 enfants âgés de 0 à 3 ans sur toute la France Ces besoins passent avant les « impacts CASH et OMDA »
Enrôlement biométrique sur Voltaire:
Un contrôle d’accès biométrique va être mis en place aux étages 15 MS-Instore (activités PCI) et 22 (Comex). Ces étages restent accessibles à l’ensemble des salariés sans limitation d’accès à condition qu’ils enregistrent leur empreinte dans leur badge.