Worldline vient de mettre en place son nouveau système de «classification » des POSTES. Ce système remplace les GCM ATOS-Worldline et soit disant ICL chez les ex-ingenico
Cette architecture « précise » est applicable à l’ensemble des salariés du groupe .
Cet outil aurait-il été mis en place pour le plan POWER 24 ?
La réponse est oui. Le pilier « Simplification de l’organisation » de power24 se base sur le « job rôle ou poste » de cette matrice et recense les postes éligibles au départ : volonté de la direction de supprimer 8% des postes dans monde dont 330 postes en France par Rupture Conventionnelle collective
Pour l’instant, nous ne savons pas si les « job rôle » servent aussi à nous mettre en concurrence avec les pays à « bas coûts » et seront utilisés pour le pilier qui concerne l’intensification de l’offshore en Inde ?
Chaque POSTE ou Rôle est classifier par :
| Job Area | Ex Technology |
| Job Family | Software Development |
| Job sub Family | Software Development |
| Job Rôle | C’est le poste principal que vous êtes censés occuper : Back-End Developer
Ce poste est associé à des Skills plus ou moins requises |
| Code | Équivalent au code GCM |
| Complexity | |
| Carrer Level | |
| Grade | Prévu en 2025 : la CGT s’attend la encore à une sous-évaluation de ces grades |
Cette nouvelle matrice aurait pu être l’occasion de repartir de zéro et d’avoir une matrice correctement remplie.
Malheureusement, cette matrice a été remplie sans consultation des salariés et nous remarquons déjà des salariés qui se plaignent d’un nivellement vers le bas de l’évaluation de leur poste « principal ».
N’hésitez pas à nous remonter si vous considérez que poste a mal été « pesé » ou si on met la pression car vous êtes dans les jobs roles ciblés par Power24
Nous voyons donc déjà apparaître ses limites. La direction semble avoir oublié que :
- le travail des salariés ne résume pas à un poste, qu’il y a souvent un gap énorme entre le travail prescrit et le travail réel
- c’est aussi grâce à ce travail « invisible » de leurs tableaux Excel et à l’implication des salariés que la société fonctionne.
- sans les salariés pas de marge : si la majorité des salariés des sites s’arrêtent de travailler, non pas quelques heures, mais plusieurs jours en continuent, la marge et le chiffre d’affaire sont lourdement impactés
Pour la CGT,
- il est temps d’en finir avec ce « CRACK 40 Management » court-termiste qui considère les salariés comme un coût et pas une richesse
- il est temps d’augmenter les salariés au-dessus de l’inflation pour relancer le faible niveau de consommation justifiant POWER 24
- il est temps de se donner les moyens de remettre en avant l’excellence du travail des salariés
- Power 24 n’est pas la solution. Le cost killing mis en place par Thierry Breton avec les programmes TOP et continué par son bras droit n’a fait qu’empirer les choses.
- Les problèmes de marge ne sont pas dans les tableurs Excel ou forcement dans les solutions technologiques et les méthodes telles qu’agile mais s’évalue en s’appuyant sur les salariés sur le terrain.
Cette matrice n’est pas encore complète. La prochaine étape est prévue en 2025 avec l’évaluation des grades.
Dans Power24, la direction souhaite rendre Worldline plus agile en diminuant le nombre de niveaux hiérarchiques (et en continuant la « chasse aux vieux » toute l’année ?).
Doit-on s’attendre à plan Power24+ avec la suppression de certains grades élevées qui correspondraient à des postes de management ou à des profils expérimentés ?